有時候,，石墨軸承企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會有意無意地把需要解決的問題搞得過于復(fù)雜,。這不僅浪費了時間,、精力和金錢,，還人為增加了管理上的麻煩,。企業(yè)管理者這樣做可能有以下幾個原因:為了讓工作看起來重要,，要投入時間,、金錢等資源,；為了更容易晚回復(fù)未知的事情，晚開工,，甚至制造借口逃避責(zé)任,，拖延時間,。這是可怕的，這些人為使問題復(fù)雜化的傾向必須停止,。  

  作為石墨軸承企業(yè)的管理者,，Z至少應(yīng)該有自己的素養(yǎng)。像一些公司領(lǐng)導(dǎo),，一點素質(zhì)都沒有,，一天到晚不知道干什么，一天到晚問員工干什么,，一天到晚罵人,，只知道噴人。這是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)嗎,？不會的,，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是帶不出好團隊的，因為根本無法贏得民心,。

  石墨軸承企業(yè)的管理者要明白,，很多復(fù)雜的問題都可以分解成容易處理的簡單問題，沒有解決不了的問題,，也沒有解決不了的復(fù)雜問題,。一個復(fù)雜的問題呈現(xiàn)復(fù)雜的表象，是因為你還沒有找到分解它的方法,。方法總是有的,，而且不止一種。如果你愿意思考,，你會找到它們,。當(dāng)我們把一個復(fù)雜的問題分解成更小的組成部分，把它的難度降低到Z時,，我們只需要一次完成一個問題,，完成第一個問題后，我們就會更有信心和勇氣去完成第二個,、第三個甚至所有的問題。