石墨軸承企業(yè)管理者要明白,，很多復(fù)雜的問題都可以分解成簡單的,，很好處理。沒有解決不了的問題,，也沒有分解不了的復(fù)雜問題,。一個(gè)復(fù)雜的問題之所以顯得復(fù)雜，是因?yàn)槟氵€沒有找到分解它的方法,。方法總是有的,，而且不止一種。只要你愿意思考,，你就會(huì)找到它。當(dāng)我們把一個(gè)復(fù)雜的問題分解成更小的組成部分,，把它的難度降到最低時(shí),，我們一次只需要完成一個(gè)問題。完成第一題后,，我們會(huì)更有信心和勇氣去完成第二題,、第三題甚至所有題。  

  有時(shí)候,，石墨軸承企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有意無意地把要解決的問題搞得過于復(fù)雜,。這不僅浪費(fèi)了時(shí)間、精力和金錢,，還人為增加了管理上的麻煩,。管理者可能出于以下原因這樣做:為了讓工作看起來重要，他們應(yīng)該在其中投入時(shí)間,、金錢和其他資源,；為了給未知做一個(gè)遲到的回復(fù)，晚點(diǎn)做,，甚至找借口推脫責(zé)任,，拖延時(shí)間。這是可怕的,，我們必須停止這些人為地使問題復(fù)雜化的傾向,。