有時候,，石墨軸承企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會有意無意地把要解決的問題搞得過于復(fù)雜,。這不僅浪費了時間、精力和金錢,，還人為增加了管理上的麻煩,。管理者可能出于以下原因這樣做:為了讓工作看起來重要，他們應(yīng)該在其中投入時間,、金錢和其他資源,；為了對未知做一個遲來的回復(fù)，遲一點做,，甚至找借口推脫責(zé)任,，拖延時間。這是可怕的,，我們必須停止這些人為地使問題復(fù)雜化的傾向,。  

   作為石墨軸承企業(yè)的管理者，Z至少應(yīng)該有自己的素養(yǎng),。像一些公司領(lǐng)導(dǎo),，一點素質(zhì)都沒有，不知道怎么整天瞎混,。他們要求員工如何如何,，卻整天罵罵咧咧，只知道噴人,。這是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)嗎,？不會的，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是帶不出好團隊的,，因為他們根本沒有贏得民心,。

   石墨企業(yè)的管理者要明白,，很多復(fù)雜的問題都可以分解成容易處理的簡單問題，沒有解決不了的問題,，也沒有分解不了的復(fù)雜問題。一個復(fù)雜的問題之所以呈現(xiàn)復(fù)雜的樣子,，是因為你還沒有找到分解的方法,。方法總是有的，而且不止一種,。只要你愿意思考,，你就會找到它。當我們把一個復(fù)雜的問題分解成更小的組件,，把它的難度降低到Z-low,，我們一次只需要完成一個問題。完成第一個問題后,，我們會更有信心和勇氣去完成第二個,、第三個甚至所有的問題。