石墨企業(yè)的管理者要明白，很多復(fù)雜的問(wèn)題都可以分解成容易處理的簡(jiǎn)單問(wèn)題,，沒(méi)有解決不了的問(wèn)題，也沒(méi)有分解不了的復(fù)雜問(wèn)題,。一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題之所以呈現(xiàn)復(fù)雜的樣子,，是因?yàn)槟氵€沒(méi)有找到分解的方法。方法總是有的,，而且不止一種,。只要你愿意思考，你就會(huì)找到它,。當(dāng)我們把一個(gè)復(fù)雜的問(wèn)題分解成更小的組件,，把它的難度降低到Z-low，我們一次只需要完成一個(gè)問(wèn)題,。完成第一個(gè)問(wèn)題后,，我們會(huì)更有信心和勇氣去完成第二個(gè)、第三個(gè)甚至所有的問(wèn)題,。

   有時(shí)候,，石墨軸承企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有意無(wú)意地把要解決的問(wèn)題搞得過(guò)于復(fù)雜。這不僅浪費(fèi)了時(shí)間,、精力和金錢,，還人為增加了管理上的麻煩。管理者可能出于以下原因這樣做:為了讓工作看起來(lái)重要,，他們應(yīng)該在其中投入時(shí)間,、金錢和其他資源；為了對(duì)未知做一個(gè)遲來(lái)的回復(fù),，遲一點(diǎn)做,，甚至找借口推脫責(zé)任，拖延時(shí)間,。這是可怕的,，我們必須停止這些人為地使問(wèn)題復(fù)雜化的傾向。  

   作為石墨軸承企業(yè)的管理者,，Z至少應(yīng)該有自己的素養(yǎng),。像一些公司領(lǐng)導(dǎo)，一點(diǎn)素質(zhì)都沒(méi)有,，不知道怎么整天瞎混,。他們要求員工如何如何，卻整天罵罵咧咧,，只知道噴人,。這是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)嗎？不會(huì)的,，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是帶不出好團(tuán)隊(duì)的,，因?yàn)樗麄兏緵](méi)有贏得民心。