石墨企業(yè)的管理者要明白，很多復(fù)雜的問題都可以分解成容易處理的簡單問題,，沒有解決不了的問題,，也沒有分解不了的復(fù)雜問題。一個(gè)復(fù)雜的問題之所以呈現(xiàn)復(fù)雜的樣子,，是因?yàn)槟氵€沒有找到分解的方法,。方法總是有的，而且不止一種,。只要你愿意思考,，你就會(huì)找到它。當(dāng)我們把一個(gè)復(fù)雜的問題分解成更小的組件,，把它的難度降低到Z-low,，我們一次只需要完成一個(gè)問題。完成第一個(gè)問題后,，我們會(huì)更有信心和勇氣去完成第二個(gè),、第三個(gè)甚至所有的問題。

    有時(shí)候,，石墨軸承企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有意無意地把要解決的問題搞得過于復(fù)雜,。這不僅浪費(fèi)了時(shí)間、精力和金錢,，還人為增加了管理上的麻煩,。管理者可能出于以下原因這樣做:為了讓工作看起來重要，他們應(yīng)該在其中投入時(shí)間,、金錢和其他資源,；為了對(duì)未知做一個(gè)遲來的回復(fù)，遲一點(diǎn)做,，甚至找借口推脫責(zé)任,，拖延時(shí)間,。這是可怕的，我們必須停止這些人為地使問題復(fù)雜化的傾向,。

    作為石墨軸承企業(yè)的管理者,，Z至少應(yīng)該有自己的素養(yǎng)。像一些公司領(lǐng)導(dǎo),，一點(diǎn)素質(zhì)都沒有,，不知道怎么整天瞎混。他們要求員工如何如何,，卻整天罵罵咧咧,，只知道噴人。這是一個(gè)合格的領(lǐng)導(dǎo)嗎,？不會(huì)的,，這樣的領(lǐng)導(dǎo)是帶不出好團(tuán)隊(duì)的，因?yàn)樗麄兏緵]有贏得民心,。