石墨是一種冶金爐料。20世紀(jì)末21世紀(jì)初,，它作為煉鋼的重要原料,，支持了國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)，為國家外匯收入做出了重大貢獻(xiàn),。隨著電弧爐技術(shù)的不斷提高,，石墨電極的生產(chǎn)加工已經(jīng)逐步步入高功率和超高功率時代，或者說已經(jīng)進(jìn)入高功率和超高功率時代,。2015年,，石墨電極市場和整個中國產(chǎn)品市場,，和中國經(jīng)濟(jì)一樣，已經(jīng)停滯不前,，甚至很多企業(yè)瀕臨倒閉,。

1.公司管理不科學(xué)，老板管全局,。

   大部分石墨生產(chǎn)企業(yè)都是由原來的國有企業(yè)改制而來,，甚至后來成立的民營企業(yè)也與之前的各大炭素廠有著千絲萬縷的聯(lián)系。但是國企的管理方式和現(xiàn)在的有很大不同,。大多數(shù)石墨電極生產(chǎn)公司沒有健全的科學(xué)管理體系,，整個公司的一切都是老板說了算,。

   公司的基本生存法則是老板跑單,，老板喝酒，老板干活,，老板說了算,。公司的石墨電極生意大部分都是老板“托關(guān)系”做的。一些大型企業(yè)還嚴(yán)重依賴關(guān)系法則,，由一兩個關(guān)聯(lián)客戶支撐,，嚴(yán)重違背了市場中客戶的“二八”理論。

   注:28法則:公司利潤的80%要小客戶貢獻(xiàn),，20%要大客戶貢獻(xiàn),。只有這樣，石墨電極制造商才能不斷開發(fā)潛在客戶,，石墨電極企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大,。

2.資金鏈不健康。天天拆西墻補(bǔ)東墻,。

   由于石墨電極的生產(chǎn)周期較長,，資金是大多數(shù)石墨電極生產(chǎn)企業(yè)不得不考慮的問題。但是在現(xiàn)行體制下,，石墨電極的上游廠商回款速度慢,，而石墨電極本身的生產(chǎn)周期長。對于石墨電極制造商來說,，資金壓力很大,。所以很多企業(yè)都在去吸收不合理的資本，天天拆東墻補(bǔ)西墻,，資金鏈斷了,。它極大地影響了一個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。嗯,，降低了整個企業(yè)管理層對企業(yè)的信心,，不利于企業(yè)的整體發(fā)展,。有時候，會直接把企業(yè)引向破產(chǎn)的深淵,。因此,，資金鏈的健康是石墨電極制造商不得不關(guān)注的一個重大問題。  

3.石墨電極市場產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,，競爭力不足,。

    我國石墨電極生產(chǎn)企業(yè)約300家，真正生產(chǎn)超高功率,、高功率的不超過15家,。然而，市場上普通動力電極的應(yīng)用范圍正在縮小,，越來越多的制造商正在爭奪越來越少的客戶,，而大多數(shù)制造商只能提供與他人產(chǎn)品相似的產(chǎn)品。產(chǎn)品供給沒有差別,，導(dǎo)致惡性循環(huán),。面對同樣的客戶，他們無法提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù),。只能打價格戰(zhàn),，而且價格戰(zhàn)越打越厲害，導(dǎo)致市場利潤下降,。石墨電極本身生產(chǎn)周期長,，生產(chǎn)成本高，利潤低,，導(dǎo)致公司資金鏈緊張,，容易影響整個企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營，進(jìn)而不得不被市場淘汰,。