石墨軸承企業(yè)管理者要明白,，很多復(fù)雜的問題可以分解成簡單的，容易處理的問題,。沒有解決不了的問題,，也沒有無法分解的復(fù)雜問題。一個復(fù)雜的問題之所以呈現(xiàn)復(fù)雜的樣子,，是因為你還沒有找到分解的方法,。方法總是有的，而且不止一種,。只要你愿意思考,，你就會找到它。當(dāng)我們把一個復(fù)雜的問題分解成更小的組成部分,，把它的難度降到最低時,，我們一次只需要完成一個問題。完成第一個問題后,，我們會更有信心和勇氣去完成第二個,、第三個甚至所有的問題。

有時候,，石墨軸承企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)會有意無意地把要解決的問題搞得太復(fù)雜,。這不僅浪費了時間,、精力和金錢,，還人為增加了管理上的麻煩。管理者可能出于以下原因這樣做:為了讓工作看起來重要,，他們應(yīng)該在其中投入時間,、金錢和其他資源；為了對未知做一個遲來的回復(fù),，遲一點做,，甚至找借口推脫責(zé)任，拖延時間,。這是可怕的,，我們必須停止這些人為地使問題復(fù)雜化的傾向,。