1.企業(yè)應(yīng)實行分級剖析制,大中型石墨加工廠一般應(yīng)樹立廠部,、車間(或分廠)班組三級剖析制,小型石墨加工廠可采取廠部和車間(或班組)兩級剖析制,還可樹立各類專業(yè)剖析組織,定期剖析一些專業(yè)目標(biāo),。

2.形式,。按剖析時刻區(qū)分可分為事前剖析,、事中剖析和事后剖析,。在事后剖析中,又可分為日常剖析,、定期剖析和不定期剖析按剖析內(nèi)容的范圍可分為全面歸納剖析和專題剖析;按參加剖析的人員可分為專業(yè)人員剖析會或大眾剖析會;按剖析的空間范圍可分為全石墨加工廠性或廠內(nèi)各單位的專業(yè)剖析會,。

3.組織領(lǐng)導(dǎo),。各級經(jīng)濟(jì)活動剖析工作都應(yīng)由各級行政負(fù)責(zé)人主持,負(fù)責(zé)歸納剖析的業(yè)務(wù)部分或?qū)Ｂ毴藛T做好材料準(zhǔn)備及作剖析報告,通過充沛討論,取得共識,提出改善措施,并將改善措施落實到部分和有關(guān)人員去貫徹執(zhí)行。