你知道石墨文檔是怎么創(chuàng)建成立起來的嗎

“一對兄弟,，一對海歸”

在人們的印象中,，雙胞胎通常長得很像，穿著一樣的衣服，吳冰和吳杰也是如此,。然而,，除了相似之處，兩人的人生軌跡也有些許不同,。雖然吳冰和吳杰都學(xué)習(xí)軟件工程,，但他們選擇了不同的學(xué)校:他們的哥哥吳冰畢業(yè)于武漢大學(xué)，弟弟吳杰畢業(yè)于武漢的華中科技大學(xué),。大學(xué)畢業(yè)后,，兄弟倆同時出國深造。巧合的是,，他們同處一地,，專業(yè)相同(計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)),，但學(xué)校不同:吳冰選擇了紐約南城的哥大,，吳杰選擇了紐約北城的紐約大學(xué)。

在吳冰和吳杰都碩士畢業(yè)后,，他們的人生道路又向不同的方向發(fā)展,。吳冰成功加入巴克萊資本銀行(new york)，而吳杰獲得了硅谷SAP(全球領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件解決方案提供商)的offer,。但作為雙胞胎,，命運(yùn)永遠(yuǎn)不會讓他們分開太久。在美國工作兩年后,，吳冰和吳杰都回到了中國,，在他們父母創(chuàng)辦的軟件公司工作。但由于兩代人的觀念差異太大,，兄弟倆都覺得自己的能力隨著時間的推移難以施展,。我該怎么辦？也許創(chuàng)業(yè)才是出路,。

“萬事開頭難”

萬事開頭難,。在一個全民創(chuàng)業(yè)的時代，找一個好的方向有點(diǎn)難,。這個問題困擾著無數(shù)有志于創(chuàng)業(yè)的人,，吳冰和吳杰也不例外。

有了創(chuàng)業(yè)的想法后,，吳冰和吳杰兄弟加入了吳冰的大學(xué)同學(xué)陳旭,，并開始選擇他們的方向。由于三個小伙伴都是技術(shù)生,，所以決定把創(chuàng)業(yè)的大方向定為工具產(chǎn)品,。但是，雖然確定了大方向,，但實(shí)際成品并不能做到大而全,，只能通過其中一家接地氣的分店快速打開市場,。正是這個分支的選擇，讓三個剛創(chuàng)業(yè)的人舉步維艱,。經(jīng)過討論,，他們決定做一個任務(wù)管理器。

但僅僅一個月后,，吳冰發(fā)現(xiàn)市場上的類似產(chǎn)品,，如Teambition、Worktile和Tower,，已經(jīng)成熟,，“做了我們想要的一切”。此時,，他們面臨著方向的調(diào)整,，擺在他們面前的有兩個選擇:企業(yè)使用的微信和研究了一段時間的在線實(shí)時可編輯協(xié)同文檔工具。吳冰和吳杰陷入了沉思,，開始重新選擇,。但他們都認(rèn)為云協(xié)作文檔似乎更酷:它們不僅可以影響企業(yè)，還可以影響所有人,?！拔覀冏鲆患拢豢粗刭嶅X,，看重的是喜不喜歡,。”

當(dāng)時國內(nèi)還沒有文檔編輯工具可以在云端實(shí)現(xiàn)實(shí)時協(xié)同,。如果兩個人要一起編輯一個文檔,，首先要編輯、保存,、上傳并發(fā)送給對方,。對方下載編輯保存上傳繁瑣費(fèi)時。如果能同時在線實(shí)時編輯同一篇文章,，就省略了一些中間環(huán)節(jié),。而且團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)國外有很多類似的工具:Google docs、Quip和Office365等,。吳冰和吳杰甚至在美國工作時接觸過其中一些人,。但是由于客觀原因，這些工具在國內(nèi)使用起來并不方便,。于是,，2014年3月的一天，吳冰對弟弟說:“不如做個云協(xié)作文檔?！薄拔乙彩沁@么想的,。”吳杰回答道,。經(jīng)過不超過10分鐘的溝通,，團(tuán)隊(duì)敲定了轉(zhuǎn)型的方向。

“未來,，服務(wù)于企業(yè)”

自企業(yè)版上線后,，吳冰和吳杰兄弟帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)向企業(yè)服務(wù)市場。然而,，這并不容易,。除了難以吸引企業(yè)用戶之外，可能還有更復(fù)雜多樣的定制需求,。對此,，吳冰認(rèn)為這種需求可以通過開放API來解決。吳冰表示,，他最終的商業(yè)模式可能是以企業(yè)服務(wù)為主,，個人服務(wù)為輔,。畢竟在中國市場環(huán)境下,，企業(yè)服務(wù)市場可能會有更好的商業(yè)前景。

而且就國內(nèi)市場而言,，類似“石墨文檔”的產(chǎn)品并不多,，競品也相對較少，所以團(tuán)隊(duì)更愿意強(qiáng)調(diào)其目標(biāo)是國外的Google docs,。目前,，Google docs擁有超過2.4億的企業(yè)級解決方案活躍用戶，企業(yè)用戶500萬,，年收入10億美元,。有了這樣的數(shù)據(jù)，團(tuán)隊(duì)堅(jiān)信,，只要他們能夠保持產(chǎn)品的高品質(zhì),，不斷優(yōu)化用戶體驗(yàn)，做好宣傳推廣工作,，那么“石墨文檔”在中國是有巨大潛力的,。吳杰表示，目前他們已經(jīng)與釘釘達(dá)成深度合作,，未來還計(jì)劃與更多企業(yè)進(jìn)行共贏合作,。  

“產(chǎn)品要有特色”

現(xiàn)在轉(zhuǎn)型的方向確定了，接下來就是做一個接地氣的產(chǎn)品。當(dāng)然,，在同質(zhì)化極其嚴(yán)重的時代,，一款產(chǎn)品能否脫穎而出，很大程度上取決于產(chǎn)品本身是否有足夠的賣點(diǎn),。要快速打開局面,，差異化成為關(guān)鍵。

但是,，差異化應(yīng)該怎么做,？對此，吳冰有自己的想法,。首先,，他們想做一個云協(xié)同文檔編輯工具，最終目的是編輯文檔,，也就是“寫”,。眾所周知，“寫作”通常需要一個安靜的環(huán)境,，“安靜”就成了一個關(guān)鍵,。此外，吳冰說他們想把他們的價值觀融入他們的產(chǎn)品中,。因?yàn)樗X得這個世界太吵了,，大家都在追求科技的發(fā)展。這是人生唯一的真實(shí)取向嗎,？作為80后,，團(tuán)隊(duì)主要成員懷念80、90年代簡單舒適的環(huán)境,?？梢圆迦脒@個時間概念嗎？帶著這樣的疑問,，團(tuán)隊(duì)提出能否把產(chǎn)品做得更簡單,，但不追求科技感，讓產(chǎn)品有一種從容淡定的氣質(zhì),。

除了在設(shè)計(jì)理念上向中國古典文化靠攏,，團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)上也精益求精。吳冰談到了一個小細(xì)節(jié):在設(shè)計(jì)新聞提醒時,，團(tuán)隊(duì)傾向于使用“小紅點(diǎn)”設(shè)計(jì),。但吳杰堅(jiān)持認(rèn)為“小紅點(diǎn)”不適合“石墨”:“世界上小紅點(diǎn)太多了，你總會想擺脫它,。這個動作是多余的,。我們要砍掉多余的東西,，做不吸引人眼球的產(chǎn)品。美麗勝于舒適,。因此,，該團(tuán)隊(duì)淡化了消息提示，以便用戶在工作時更安靜,、更專注,。

除了“靜”，團(tuán)隊(duì)還認(rèn)為他們應(yīng)該把產(chǎn)品設(shè)計(jì)成能讓中國人重拾文化自信的產(chǎn)品,。國外的工具,，比如Google Docs，一般都是五顏六色的加州風(fēng)格設(shè)計(jì),，而微軟OneNote更是如此,，仿佛在文檔中要把調(diào)色板顛倒過來。而中國文化在于墨和五色的占有,、運(yùn)化,。同時，“筆墨硯”的元素也是不可或缺的,。所以在團(tuán)隊(duì)的設(shè)計(jì)中,，這款名為“石墨”的產(chǎn)品應(yīng)該是一款精美的中文在線文檔，富有中國美學(xué)設(shè)計(jì)和文化元素,。  

在這樣的設(shè)計(jì)理念指導(dǎo)下,，2014年11月，開發(fā)出了“石墨文檔”的演示版,，團(tuán)隊(duì)同時獲得了800萬人民幣的天使輪融資,。2015年2月,，網(wǎng)頁版石墨文檔正式上線,。之后團(tuán)隊(duì)推出了微信版、iOS版和表格功能,。不同的用戶可以分別用網(wǎng)頁版,、iOS版和微信版編輯同一個文檔。2015年11月,，石墨文檔與一些工具應(yīng)用達(dá)成合作,，為其開發(fā)API接口。用戶可以從各種應(yīng)用程序跳轉(zhuǎn)到石墨文檔頁面,。2016年3月石墨文檔個人高級版上線,，4個月后，2016年7月,，企業(yè)版上線,。目前石墨文檔已經(jīng)積累了100萬用戶,，1000多家企業(yè)客戶?；钴S用戶每天至少會打開13次,，使用時間在70分鐘以上。典型的重度用戶甚至可以一天使用閱讀8個小時,。同時,，團(tuán)隊(duì)1000萬人民幣Pre-A輪融資于2016年8月正式完成。