縱觀當(dāng)今的石墨模具行業(yè),，客戶因為交貨期延長而退單的情況屢見不鮮，這無疑增加了企業(yè)的損失,，經(jīng)銷商被夾在廠家和客戶之間,，非常無奈和尷尬,，甚至引發(fā)很多矛盾。

  可見,，交貨時間問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,。業(yè)內(nèi)人士表示，延遲交貨時間的原因主要有兩個,，即生產(chǎn)時間的延遲和物流水平的制約,。其中，得益于近年來日益便利的交通,，物流不再是大問題,。影響交貨期的真正原因是產(chǎn)品生產(chǎn)時間過長。那么,，國內(nèi)十大品牌石墨模具應(yīng)該如何縮短交貨期呢,？

制定科學(xué)的生產(chǎn)流程。

  據(jù)專家介紹,，石墨模具的生產(chǎn)流程包括訂單受理,、計劃流程、車間生產(chǎn),、調(diào)試包裝、配送發(fā)貨,。所以在規(guī)劃石墨模具的工藝時,，生產(chǎn)批次、生產(chǎn)車間的選擇,、原材料的獲取,、定制數(shù)據(jù)的錄入、交付前石墨模具的安裝調(diào)試,、包裝的確認(rèn),、物流配送等。,，都有明確的開始時間和完成時間的規(guī)定和詳細(xì)的實施方案,。這使得各個環(huán)節(jié)之間的連接更快，不需要不必要的更換工作,。

建立合理的績效管理,。

  另外，石墨模具在企業(yè)管理上也應(yīng)該有自己的獨到之處,。通過科學(xué)合理的績效管理,，提高員工的工作效率，鼓勵員工提出建議或意見,，使企業(yè)得到更好的改善,。一位石墨模具十大品牌的員工表示，“我們員工提出的好建議，企業(yè)都會采納,。如果能做出一些有用的小發(fā)明,，企業(yè)會幫我們申請專利，給我們發(fā)獎金,，所以我們經(jīng)常下班后聚在一起,，討論如何更快更好地完成額定的工作?！?/p>

升級技術(shù)以提高生產(chǎn)效率

  據(jù)了解,，國內(nèi)石墨模具十大品牌中有部分采用先進(jìn)品牌，進(jìn)入市場時帶來進(jìn)口石墨模具生產(chǎn)設(shè)備,、多名石墨模具R&D和設(shè)計工程師及其國外成熟技術(shù),。同時，石墨模具還積極更新*新型數(shù)控生產(chǎn)設(shè)備,。先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備加快了生產(chǎn)速度,，經(jīng)驗豐富的工程師和成熟的技術(shù)大大降低了石墨模具生產(chǎn)過程中出錯的概率。

  近年來,，消費者對效率的要求越來越高,，這對定制石墨模具是一個很大的挑戰(zhàn)。但一直以來,，石墨模具行業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,，縮短交貨期將成為石墨模具十大品牌競爭力提升的關(guān)鍵。