縱觀當(dāng)今的石墨模具行業(yè)，客戶因?yàn)榻回浧谘娱L而退單的情況屢見不鮮,，這無疑增加了企業(yè)的損失,，經(jīng)銷商被夾在廠家和客戶之間，非常無奈和尷尬,，甚至引發(fā)很多矛盾,。

  可見，交貨時(shí)間問題是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素,。業(yè)內(nèi)人士表示,，延遲交貨時(shí)間的原因主要有兩個(gè)，即生產(chǎn)時(shí)間的延遲和物流水平的制約,。其中,，得益于近年來日益便利的交通，物流不再是大問題,。影響交貨期的真正原因是產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間過長,。那么，國內(nèi)十大品牌石墨模具應(yīng)該如何縮短交貨期呢,？

制定科學(xué)的生產(chǎn)流程,。

  據(jù)專家介紹，石墨模具的生產(chǎn)流程包括訂單受理,、計(jì)劃流程,、車間生產(chǎn)、調(diào)試包裝,、配送發(fā)貨,。所以在規(guī)劃石墨模具的工藝時(shí)，生產(chǎn)批次,、生產(chǎn)車間的選擇,、原材料的獲取、定制數(shù)據(jù)的錄入,、交付前石墨模具的安裝調(diào)試,、包裝的確認(rèn),、物流配送等,。，都有明確的開始時(shí)間和完成時(shí)間的規(guī)定和詳細(xì)的實(shí)施方案,。這使得各個(gè)環(huán)節(jié)之間的連接更快,，不需要不必要的更換工作,。

建立合理的績效管理。

  另外,，石墨模具在企業(yè)管理上也應(yīng)該有自己的獨(dú)到之處,。通過科學(xué)合理的績效管理，提高員工的工作效率,，鼓勵(lì)員工提出建議或意見,，使企業(yè)得到更好的改善。一位石墨模具十大品牌的員工表示,，“我們員工提出的好建議,，企業(yè)都會(huì)采納。如果能做出一些有用的小發(fā)明,，企業(yè)會(huì)幫我們申請專利,，給我們發(fā)獎(jiǎng)金，所以我們經(jīng)常下班后聚在一起,，討論如何更快更好地完成額定的工作,。”

升級技術(shù)以提高生產(chǎn)效率

  據(jù)了解,，國內(nèi)石墨模具十大品牌中有部分采用先進(jìn)品牌,，進(jìn)入市場時(shí)帶來進(jìn)口石墨模具生產(chǎn)設(shè)備、多名石墨模具R&D和設(shè)計(jì)工程師及其國外成熟技術(shù),。同時(shí),，石墨模具還積極更新*新型數(shù)控生產(chǎn)設(shè)備。先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備加快了生產(chǎn)速度,，經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師和成熟的技術(shù)大大降低了石墨模具生產(chǎn)過程中出錯(cuò)的概率,。

  近年來，消費(fèi)者對效率的要求越來越高,，這對定制石墨模具是一個(gè)很大的挑戰(zhàn),。但一直以來，石墨模具行業(yè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存,，縮短交貨期將成為石墨模具十大品牌競爭力提升的關(guān)鍵,。