目前國內(nèi)的石墨模具行業(yè)屬于轉(zhuǎn)型期和上升期，給行業(yè)和企業(yè)帶來了很多機(jī)遇和挑戰(zhàn),。但是,，由于行業(yè)本身遺留的一些問題的存在，發(fā)展遇到了不可避免的障礙,。近年來,，隨著生產(chǎn)力和生產(chǎn)要求的不斷提高，石墨模具制造業(yè)也提出了更高的要求,。所以國內(nèi)石墨模具制造要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上加快技術(shù)研發(fā),，滿足市場需求。

未來幾年石墨模具行業(yè)的不斷進(jìn)步,，促使國內(nèi)涌現(xiàn)出一大批龍頭企業(yè),，如擁有“四大大師”的汽車板石墨模具，石墨模具行業(yè)已有100多家企業(yè)被授予“中國重點(diǎn)骨干石墨模具企業(yè)”稱號(hào)；在產(chǎn)業(yè)布局上,，我國石墨模具產(chǎn)業(yè)正從發(fā)達(dá)的珠三角,、長三角地區(qū)向內(nèi)陸和北方擴(kuò)展，出現(xiàn)了一些新的石墨模具生產(chǎn)集中的地區(qū),。

目前我國石墨模具行業(yè)存在的主要問題是管理粗放,、營銷水平低、效率低,。這三個(gè)問題的存在,，也導(dǎo)致了中國硬件石墨模具行業(yè)的競爭力較弱,。中國的石墨模具產(chǎn)業(yè)整體還處于初級(jí)的*階段,，沒有自己的品牌和技術(shù)創(chuàng)新能力，更談不上在產(chǎn)業(yè)鏈上的掌控力,。中國石墨模具行業(yè)主要是銷售渠道單一,，原料供應(yīng)受到一定程度的制約，資源整合意識(shí)不是很強(qiáng),。

在這些企業(yè)的管理中,，現(xiàn)代企業(yè)制度不健全，整體婚姻仍然混亂,，家族管理不當(dāng),，財(cái)務(wù)現(xiàn)金流管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理沒有得到有效控制。當(dāng)然,，正是因?yàn)橹袊＞咝袠I(yè)存在的這些問題,，我們也在不斷探索先進(jìn)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)和管理模式，以及新的發(fā)展路徑,?；蛘邔W(xué)習(xí)引進(jìn)*先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，為石墨模具企業(yè)服務(wù),。比如一些石墨模具廠商購買了高精度的三坐標(biāo)測量儀來檢測石墨模具產(chǎn)品,，可以極大的提供石墨模具的生產(chǎn)效率。

轉(zhuǎn)型期的硬件石墨模具企業(yè)要增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),，培養(yǎng)組建專業(yè)的R&D團(tuán)隊(duì),，大力發(fā)展高端產(chǎn)品的R&D技術(shù)，早日實(shí)現(xiàn)高端產(chǎn)品的國產(chǎn)化,；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)；發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群,，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的競爭優(yōu)勢,；穩(wěn)定國內(nèi)市場，積極開拓國外市場。